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国内外HBG大游SE管理体系发展现状

发布时间:2022-09-17 10:21

BG大游一、我国HSE管理体系的发展

随着1996年1月《石油和天然气工业健康、安全和环境管理体系》的颁布,我国也进入了HSE管理体系的发展阶段。

1997年,中国石油天然气集团公司制定了《石油天然气工业健康安全环境管理制度》、《石油地震健康安全环境管理规定》、《石油钻井健康安全环境管理指南》系统”。工业标准。

BG大游中国石油化工集团公司HSEMS的建立主要分为三个阶段:1998年底-1999年12月,HSE管理体系的导入和介绍;1999年12月-2000年4月,HSE标准起草;2000年4月-2001年1月,HSE标准试行、修订。

1990年代初,中国海洋石油总公司开始探索HSE管理体系。1996年10月,发布了《海洋石油作业安全管理制度原则》和《海洋石油安全管理文件编制指南》,开始了制度管理工作。1997年以来,HSE综合管理逐步实施。

目前,中国政府已经认可HSEMS。我国石油石化行业HSE管理的实施仍处于探索和起步阶段。

BG大游(一)中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司(CNPC)一直关注国际HSE管理体系标准的制定。1996年9月以来,原中国石油天然气集团公司在吸收中国石油集团以往有效的安全生产、环保规章制度和管理经验的基础上,及时组织人员对ISO/CD14690标准草案进行翻译和转化 6月27日,1997年,上述国际标准等效转换,1997年6月27日中国石油hse信息系统,中华人民共和国石油天然气工业标准《石油天然气工业健康、安全和环境管理体系》(SY/T6276 -1997)@ >,自 1997 年 9 月 1 日起实施。本标准为从事油气勘探、开发、加工和销售的各类企业建立HSE管理体系提供了标准框架。在使用SY/T6273-1997时可以发现,在本企业现有管理制度和管理制度的基础上,整合与企业相关的内容,设计建立具有企业特点的HSE管理体系,所以以确保它支持而不是取代现有的成功的健康、安全和环境保护。管理系统。体系标准分为7个一级要素和多个二级要素。在使用SY/T6273-1997时可以发现,在本企业现有管理制度和管理制度的基础上,整合与企业相关的内容,设计建立具有企业特点的HSE管理体系,所以以确保它支持而不是取代现有的成功的健康、安全和环境保护。管理系统。体系标准分为7个一级要素和多个二级要素。在使用SY/T6273-1997时可以发现,在本企业现有管理制度和管理制度的基础上,整合与企业相关的内容,设计建立具有企业特点的HSE管理体系,所以以确保它支持而不是取代现有的成功的健康、安全和环境保护。管理系统。体系标准分为7个一级要素和多个二级要素。安全和环保。管理系统。体系标准分为7个一级要素和多个二级要素。安全和环保。管理系统。体系标准分为7个一级要素和多个二级要素。

(二)中国石化

BG大游中国石化以国外先进的H(健康)、S(安全)、E(环境)管理体系为基础,制定了Q/SHS0001.1-2001中国石化企业强制性标准。必须实施。Q/SHS0001.1-2001标准是中国石油化工集团公司和石化企业建立和实施安全、环境和健康管理体系的框架指南。Q/SHS0001.1-2001仅适用于中国石化企业。Q/SHS0001.1-2001服务点是中国石化企业的安全、环境和健康管理。中国石油化工集团公司的HSE管理体系是基于公司过去积累的许多成熟经验,已具备一整套较为有效的管理制度,以及大量国外大型石化企业的管理经验和传统管理模式。在优秀内容的基础上。因此,它是对现行管理体系的补充和改进,而不是替代。补充完善后,公司管理制度将系统化、科学化、规范化、制度化。

中国石化目前已形成以一标准四规范五指南为框架的HSE管理体系。

一标准:HSE管理体系标准,该标准明确了中国石化集团HSE管理的十大要素,即:

(1)领导承诺、政策目标和责任

(2)组织、职责、资源和文件控制

(3)风险评估与隐患治理

(4)承包商和供应商管理

(5)安装(设施)设计与施工

(6)运维

(7)@>变更管理和应急管理

(8)检验监督

(9)事故处理与预防

(10)审核、审查和持续改进

四大规范:油田、炼油、销售、施工企业HSE管理规范。

五项指南:油田、炼化、销售、施工企业HSE实施方案编制指南,职能部门HSE实施方案编制指南。

(三)中国海洋石油总公司

作为我国第一个全面对外开放的行业,海洋石油行业通过不断探索、吸取教训、总结经验,在发展和完善过程中逐渐形成了自己的安全环境管理体系。1998年9月28日,中华人民共和国国家经济贸易委员会正式授权中国国家海洋石油作业安全办公室行使对我国海域(含浅水)海洋石油作业的监督职能。中国海洋石油总公司具有政府管理职能和企业安全管理机构。及其下属机构,形成完整的安全环保监督管理网络。

1986年12月24日,石油工业部正式颁布了《中华人民共和国石油工业部海洋石油作业安全管理条例》,自1987年3月1日起施行。随后,各项规章制度相继出台。依据本法先后颁布。这套安规有两个系列:

(1)根据《中华人民共和国石油工业部海洋石油作业安全管理条例》)

(2)以《海上油气生产设施检查规定》为母法的规定

7)1@>国外HSE管理体系的发展

(一)壳牌组织集团

荷兰皇家石油组织/壳牌组织集团(以下简称“壳牌组织”)是世界四大跨国组织之一,该组织拥有约43,000名员工。1984年以前,虽然也重视HSE管理,但效果不佳。后来,该组织借鉴了美国杜邦公司先进的HSE管理经验,分析了以往HSE管理表现不佳的原因,吸取了教训,取得了非常明显的效果。. 目前,该组织的HSE管理水平是世界一流的,而在中国,HSE要求是最严格的。其先进的管理方式主要体现在以下几个方面:

1、采用EP-55000勘探与生产安全手册

2.壳牌HSE管理原则(11)

l HSE管理的具体保证;

l HSE管理政策;

lHSE是部门经理的职责;

l 有效的HSE培训;

l 合格的HSE顾问;

l 通俗易懂的高HSE标准;

l 监控HSE实施的技术;

l 检查HSE标准和实践;

l 现实可行的HSE目标管理;

l 对人身伤害和事故进行彻底的调查和跟踪;

l 有效的HSE激励和沟通。

3. 壳牌的 HSE 政策

4、壳牌组织HSE培训

5.壳牌组织HSE规划和目标

6、建立“HSE规划”内部审核制度

7、壳牌HSE管理机构

(二)杜邦美国

杜邦是当今西方世界 200 多家大型化学组织中最大的组织。该组织在海外50多个国家和地区设有200多个子组织,拥有员工约20万人。他的经验管理是先进的,安全和健康管理也是一流的。例如,1984年该组织在安全方面取得了显著成绩。每20万小时,工伤事故损失仅为2小时,事故率很低。

其卓越的经验主要体现在以下三个方面:

一、杜邦组织的安全原则

杜邦组织在其体验战略中将安全置于重要位置。它相信“安全是我们的传统”、“安全是一份好事业”、“安全让我们放心”。

杜邦组织安全工作的十项原则是:

l 所有的工伤和职业病都是可以预防的,这是一个现实的目标中国石油hse信息系统中国石油hse信息系统,而不是理论上的目标;

l 从董事长到一线管理人员,直接负责预防工伤和职业病;

l 每个员工都必须对安全负责,这是雇佣条件;

l 安全培训是实现安全的基本要素;

l 必须进行安全检查;

l 所有不足之处应立即通过调整设备、改变工艺流程、改进培训工作等方式加以改善;

l 调查不安全操作和可能的工伤事故;

l 非工作岗位的安全同样重要;

l 预防工伤和职业病是一项重要工作,将极大地、直接或间接地影响成本;

l 人是最重要的因素,听取员工意见,改善安全卫生条件,使计划取得成功。

2、所有事故的起因在于管理

3. 先进的应急措施

(三)美国菲利普斯(中国)有限公司

飞利浦(中国)有限公司开展的一切工作,都是在遵守相关法律法规的前提下,将员工的健康保护、安全保护、组织财产保护放在首位中国石油hse信息系统,而利润、储备、股东权益等处于次要地位。组织致力于不断提高HSE管理水平。菲利普斯(中国)有限公司1996年编制的HSE手册已由集团组织安全标准委员会秘书处翻译出版,可供石油石化组织,特别是勘探开发组织参考。组织。

(7)5@>BP 集团

一、HSE目标

BP 采用不同的方法来追求和实现健康、安全和环境绩效方面的卓越表现。BP 对健康、安全和环境绩效的承诺是集团的五项实证政策(道德行为、员工、公共关系、HSE 绩效、控制和财务)之一。我们致力于通过实际行动表达我们对自然环境的价值,努力实现不发生事故、不损害人体健康、不破坏自然环境的目标。

2、HSE管理体系要素

BP 的 HSE 管理体系框架由 13 个要素组成

l 领导绩效和职责

l 风险评估与管理

l 人员、培训和行为

l 与承包商和相关方合作

l 设备设计与施工

l 运维

l变更管理

l 信息和信息

l客户与产品

l 社区和股东意识

l 危机与应急管理

l 事故分析与预防

l 保证和改进的评估

(7)6@>StatolL)

Statoil 是挪威的国有企业,拥有 1,800 名员工。HSE部门作为组织的咨询机构,具有一定的独立性。该部门现有HSE专家120人。在HSE管理方面,STATOLL采用“零”的心态,即零事故、零伤害、零损失,并将其置于STATOLL组织文化的突出位置。STATOLL 的 HSE 承诺:在我们所有的业务活动中,我们将 HSE 放在首位。HSE的高质量是我们声誉的资本;优质高效的业绩是我们竞争的前提;我们的目标是零事故、伤害和损失;我们将为可持续发展做出贡献。这种观点适用于我们经营的任何地区。

综上所述,纵观发达国家石油石化组织的HSE管理,具有以下共同特点:

l HSE管理体系建立方法类似;

l 各组织最高领导高度重视;

lHSE管理贯穿组织的每一个角落;

l 致力于为可持续发展做出贡献;

l 坚持风险评估和管理;

l 完善的审核审核制度;

lHSE管理是组织文化不可分割的一部分;

lHSE管理与组织形象密切相关;

l 各石油石化组织把员工培训放在重要位置;

l 法律法规是不可忽视的部分;

l 激励机制是确保HSE成功的关键。

7)7@>HSE管理体系运行模式

HSE管理体系基于PDCA模型,包括七个管理要素,分四个阶段进行。规划阶段包括领导承诺、政策目标和职责;组织结构、职责、资源和文件控制;风险评估和风险管理。实施阶段包括计划和实施。检查阶段包括检查和监督。持续改进阶段包括审核、审查和持续改进。

HSE管理体系运行模式借鉴国际先进管理模式,坚持PDCA持续改进的管理框架。整个运营过程贯穿于持续改进、持续改进、持续改进的管理指导思想。

HSE管理体系中的七大要素相互关联、相互支撑、相互影响,是体系系统化、统一化、规范化的保障,按照持续改进的运行模式形成了全面有效的管理体系。组织和二级单位在建立和实施 HSE 管理体系时应确保其体系的完整性。

BG大游HSE管理体系按照一定的管理控制程序,构成持续改进、持续改进、完善的动态循环体系。组织在运行时需要明确的目标和目标。组织有序中国石油hse信息系统,按照一定的规则和渠道运作,自觉遵循HSE管理体系的要求,实现组织HSE管理的持续改进。

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